什么是战略迈克尔波特

战略迈克尔·波特是当今全球战略管理的权威，也是商业界公认的竞争战略之父。他认为，运营效益和战略定位是企业取得卓越绩效的两个关键因素。小编将从以下几个方面详细介绍战略迈克尔·波特的相关内容。

一、运营效益并不是战略

战略迈克尔·波特指出，近20年来，各种游戏规则与管理理念层出不穷，令管理者应接不暇。但企业必须明确一点，运营效益并不等同于战略。运营效益是企业日常业务的管理和执行，而战略则是对未来定位的明确规划。

二、战略定位的核心

战略迈克尔·波特认为，真正的战略性定位应该将竞争导向的定位整合到企业的运营活动中。这意味着企业需要在竞争中做出取舍，选择不做一些事情，并在各个运营活动之间建立一种配称。

1. 创造独特、有利的定位

战略迈克尔·波特强调，企业需要创造一种独特、有利的定位，以区别于竞争对手。这种定位可以通过产品差异化、市场细分、技术创新等方式实现，从而使企业在竞争中获得优势。

2. 在竞争中做出取舍

竞争环境下，资源是有限的，企业无法同时做好所有的事情。战略迈克尔·波特认为，战略的核心是在竞争中做出取舍，选择不做一些事情。这意味着企业需要集中资源，专注于自己的核心竞争力，通过专注度的提高来获得竞争优势。

3. 建立运营活动之间的配称

战略迈克尔·波特强调，企业的各项运营活动之间需要建立一种配称，以实现战略目标的统一。这可以通过整合供应链、强化组织协作、优化流程等方式实现，从而提高企业的整体效能。

三、基于接触途径的定位

战略迈克尔·波特将竞争战略定位分为“基于接触途径的定位”，这种定位会因客户地理位置、规模和其他因素的变化而变化。企业需要根据不同的接触途径，采取不同的市场策略和运营模式，以满足客户的需求。

四、迈克尔·波特的背景

迈克尔·波特出生于1947年，是哈佛商学院的大学教授，也是哈佛大学的最高荣誉之一，获得过该校历史上的第四位教授。他的研究领域主要涉及竞争战略、竞争优势和***竞争优势等方面，在全球范围内享有盛誉。

战略迈克尔·波特的核心观点是，战略是企业未来定位的明确规划，它包括创造独特、有利的定位、在竞争中做出取舍和建立运营活动之间的配称。为了实现战略目标，企业需要根据不同的接触途径进行定位，并集中资源，专注于核心竞争力。迈克尔·波特的研究成果被广泛应用于实践中，对企业战略管理具有重要的指导意义。