迈克尔波特 什么是战略？

P1: 什么是战略？

迈克尔·波特将战略定义为企业各项活动之间的匹配关系。一个成功的战略取决于将许多事情做好，并整合在一起。战略选择涉及选择自己的路径以及竞争对手的选择。

1.1 基于种类的定位

迈克尔·波特提出了“基于种类的定位”的概念，即公司通过其独特的运营活动提供最好的特定产品或服务。这种定位强调的是公司在特定种类的产品或服务中的卓越性，而不是针对客户细分市场的定位。

1.2 独特的运营活动竞争

战略的核心是与众不同。企业必须通过独特的运营活动来获得竞争优势。这些独特的运营活动包括供应链管理、生产成本控制、创新能力等。通过在运营上做到与众不同，企业可以为自己创造独特的竞争优势。

1.3 战略的选择

战略是关于选择的。企业需要选择自己的发展路径以及应对竞争对手的选择。战略不应只停留在“我们要成为第一”或“我们要快速发展”的表面层面上，而应深入思考如何通过选择来实现与众不同。

1.4 内部发展和收购

当企业打算进入新的业务领域时，可以选择通过内部发展或收购来实现。内部发展意味着自己创立新的业务实体，包括生产能力、分销关系和销售力量等。而收购则是通过购买现有的企业或业务来快速进入新的领域。

1.5 理解竞争战略

理解什么是竞争战略对企业的发展至关重要。迈克尔·波特被称为竞争战略之父，他的研究为人们搞清楚竞争战略的本质提供了帮助。将竞争战略和企业战略混淆则对企业发展不利。

P2: 迈克尔·波特关于战略的观点

迈克尔·波特在他的著作中详细阐述了自己关于战略的观点。他认为战略的核心是创造与众不同，通过独特的运营活动来获得竞争优势。

2.1 基于种类的定位

迈克尔·波特提出了“基于种类的定位”的概念，认为企业应通过其独特的运营活动在特定种类的产品或服务中脱颖而出。这种定位强调的是企业在某一特定领域的卓越性，而不是追求广泛的市场覆盖。

2.2 独特的运营活动竞争

企业战略的关键在于独特的运营活动。迈克尔·波特认为企业可以通过供应链管理、成本控制、创新能力等独特的运营活动来获得竞争优势。这些运营活动需要与其他公司不同，并为企业创造独特的价值。

2.3 选择与战略

战略是关于选择的。迈克尔·波特强调，企业需要深入思考自己的选择以及竞争对手的选择。战略不应只停留在表面上的目标，而应注重如何通过选择来实现与众不同。

2.4 内部发展和收购

当企业打算进入新的业务领域时，可以选择通过内部发展或收购来实现。内部发展意味着企业自己创立新的业务实体，包括生产能力、分销关系和销售力量等的建立。而收购则是通过购买现有企业或业务来快速进入新的领域。

2.5 竞争战略的理解

迈克尔·波特的研究帮助人们更清楚地理解竞争战略。理解竞争战略对企业发展至关重要。将竞争战略和企业战略混淆将对企业发展不利。企业需要明确区分两者，以制定更有效的战略方向。